服务方式
1、 针对企业的现存问题，定期进行培训
2、 列席企业重大会议，对企业的现存问题，提出指导建议
3、 指导企业修改、完善现有的制度
4、 专家热线顾问服务，为您解答企业难点问题
服务项目
| ●组织梳理与优化 |
协助企业设计或改善组织结构、人员配置,使其更为合理化 |
| ●岗位分析 |
协助企业进行职位分析、评估基础工作、清晰合理地划分职责 |
| ●岗位价值评估 |
根据职位的责任、贡献大小确定职位等级 |
●基于BSC的KPI（关键绩效指标）体系 |
协助企业提取最为核心的关键绩效指标 |
| ●战略性的绩效管理细则 |
为充分保证战略与目标的实现，协助企业使考评机制更为系统完善
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| ●激励性的薪酬体系 |
根据价值创造分配原则等依据和标准设立薪酬体系， 协助企业使薪酬策略与未来的行业领先地位相匹配。 |
| ●其他管理制度/流程 |
协助企业对其他管理制度和流程进行完善。 |
●培训 |
对培训需求进行分析， 根据培训需求分析建立培训目标，拟定适合各种人员之培训计划，并辅之以相关的人力资源管理培训。
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计费标准
行天人力资源管理专家顾问服务方式是因应个别企业的独特需要所产生出量身订作的顾问服务，费用将按照系统架构评估所提出的建议服务项目所需的实际工时加以计算。
网上咨询 咨询专线
: 0755-888-26845 咨询部 刘小姐
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